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房地产信息化与ERP

        众所周知,ERP(Enterprise Resource Plan)即企业资源计划,它是由MRPⅡ(Manufacturing Resource Plan制造资源计划)发展而来的, 90年代初,美国Gartner Group公司用一系列功能标准来界定ERP。
    
        问题:ERP植根于制造业,我们是房地产业,ERP对我们能行得通吗?
        答案是肯定的。ERP的核心思想是对企业资源的整合。虽然ERP植根于制造业,但其揭露了作为企业的运作本质。无论是制造业企业、抑或是房地产行业企业,或是所有企业,其运作实质都是:企业运作过程,即是对企业资源计划和预算、分配、应用的过程,只有将企业所有资源进行有效整合,并充分发挥其效应,企业才会运作良好,才能达到低成本高绩效的目的。   
        ERP把企业内部的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,通过对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、人力资源等有效地进行管理,达到整合资源和管理企业的目的。
        另外,ERP同时体现了从粗放型管理到精细化管理的管理的新趋势。
        所以,ERP不仅在房地产行业能行得通,还是一个非常强有力的工具,从理论上和现实中来帮助房地产企业实现管理水平和核心竞争力的提升。

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