|  公开课报名  |  软件演示  |  联系我们  |  客户留言  |  
首 页 咨询服务 行业方案 管理软件 经典课程 成功案例 招聘需求
 
  按管理层面分
  战略层面
  业务运作层面
  按行业分
  房地产业
  制造业
  通用行业
  银行业
  基础平台
全面绩效管理系统

全面绩效管理系统软件
                    
                多家世界五百强,三十多家中国500强共计3万多家企业都应用该系统

  软件免费试用    财务咨询 管理咨询    战略管理咨询   全面预算管理 HR咨询   成功案例

一、概述
    如何对员工做到公平公正的考核、如何促进部门绩效的达成,如何使企业战略目标得以实现,以及企

业如何持续发展?创灵动全面绩效管理系统软件帮到您。
   
二、系统特点
    1、平台化设计:系统具备高度灵活性、开放性和稳定性,使定制功能只需进行简单配置即可匹配集

团个性化发展需要。
    2、集团化管控:支持中美繁多种语言;采用B/S结构构建,数据集中实时全面管控,客户端零维护。
    3、多维权限控制:提供经理自助、员工自助、HR多种管理登陆平台;按功能模块、人员、部门及分

子公司、字段、数据表、报表多维颗粒状权限交叉控制。
    4、开放式接口:支持AD同步功能,支持ERP、OA、CRM、HR等系统集成整合。
  
三、系统介绍
       系统支持:支持KPI、SCD、MBO、能力素质模型、360°考核等一系列指标框架体系和绩效管理流程。以公司战略、远景、企业文化等为基础,既支持从业绩,也支持从行为、态度、目标、能力等方面全面考核各部门和人员。即业绩考评体系、岗位责任制考评体系、关键业绩指标(KPI)考评体系、平衡计分卡考评、360度目标考评等多种考评方法及模型,从而构建满足于企业战略实现的全方位绩效考核体系。除此还能够帮助HR部门、企业主监控考核活动中每个考核对象的考评进展情况,并根据正态分布、排序分布、权重分布等方法计算出部门及员工的绩效排名和评价结果。

    
    1、计分方式设定
    2、考核指标设定
    3、上下级及同级设定
    4、目标考核管理办法的制定
    5、本人打分、上级打分、下级打分、同事打分
    6、数字化/量化分析
    7、基于能力素质模型,建立集团化公司素质指标库;支持KPI、平衡计分卡、目标考核等指标库
    8、推动集团化公司发展战略的绩效考核体系落地,按集团化公司目标与人力资源战略,通过能力素质模型系统定义企业的素质指标库,分别灵活定义和管理组织部门、员工目标和能力考核体系。

     
   
四、系统应用绩效
     绩效一:构建全面绩效管理体系
     绩效二:有助于企业战略目标和工作计划的实现。
     绩效三:解放管理者的时间
     绩效四:有助于管理决策
     绩效五:解脱责任和压力
     绩效六:确保个人目标与战略目标一致
     绩效七:提供合理分配依据,对经营管理短板进行持续改进
     绩效八:有利于组织结构及流程的优化
     绩效