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银行绩效管理和风险控制方案

                                                      创灵动咨询银行绩效管理和风险控制方案(IRM)

一、方案背景
        金融体制的深度开放改革一直是金融业的主题,既促进了我国金融行业的不断发展,增强了实力,同时又要与国际性金银机构同台竞技,不断面临挑战。
        金融业是资本密集型企业,属高利润和高风险企业,如何控制风险、稳健经营,如何向经营要效益,是金融业永远不变的话题。
        创灵动银行绩效管理和风险控制方案就是在这种背景下提出来的,旨在从根本上提升银行经营绩效、控制风险和稳健经营,达到不断发展的目的。

二、方案内容
        本方案关注金融业特别是银行业企业的运作绩效和风险控制能力的提升,基于RAROC核心评价体系的思想,核心评价RAROC系统、绩效管理平台、风险定价核心模块、集成数据中心组成,旨在为银行业构建起绩效管理和风险控制模型和实际的管理运营体系,从而达到提升绩效和风险控制的目的。

三、方案价值
        价值1:通过总行、支行、部门三级预算体系,对成本和收入进行匹配,以达到绩效管理的目标。
        价值2:通过对总行、支行、部门三级的信用风险、操作风险、结构风险、市场风险进行识别、分析、跟踪达到风险管理的目标。
        价值3:通过对资本管理、收入管理(其它收入、利息收入、中间业务收入)、应用ABC成本管理法对成本管理(成本归集、成本评价)进行管理而形成RAROC核心评价系统。
        价值4:通过GM预警核心模块、预警指标参数、预警综合评价及由汇集的RAROC、IRM、绩效管理平台的数据构建集成数据中心。
        价值5:由RAROC核心评价系统、绩效管理平台、风险定价核心模块信息形成最终的RAROC的评价体系。
        价值6:通过IRM方案可以为银行实现对总行、支行、部门三级的绩效管理及风险控制管理,以为银行决策和经营改善提供科学、有效的客观依据。

 创灵动咨询银行绩效管理和风险控制方案(IRM)

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