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房地产企业管理和信息化建设整体解决方案
创灵动房地产企业管理咨询和信息化建设
整体解决方案
 
 
一、方案背景
        经过近三十年的发展,大规模化、多元化、集团化已成为我国房地产业发展的最新趋势。
        由于发展过快,管理上问题日益突现出来。过去,在高利润的支撑下,房地产企业往往采取粗放型的管理模式,对开发项目和各分支机构管控力度不够,造成效率不高,资源浪费较为严重,企业经营风险颇高。
        随着市场竞争、土地资源、国家政策、资金市场、消费意识等外部环境的变化,房地产企业经营成本和经营风险必将进一步升高,如何向管理要效益,如何用管理促增长,已经是房地产企业必须面对的非常严肃的问题。
        房地产产业既是国民经济的支柱产业,同时也是一个容易引发泡沫的产业,97年、2008年两次直接或间接由房地产产业引发的危机,还历历在目。

二、方案内容
        本方案关注房地产整个产业链中的所有企业,从战略规划、组织结构及业务流程重组优化、产品规划/设计、工程项目管理、营销策划、客户管理服务、物业管理、人力资源管理、财务管理、组织能力及个人技能,以及信息化建设等十一个层面,为房地产企业规划和建立起合理的管理模式,进而形成区别于竞争对手的核心竞争力和竞争优势,达到快速、稳健、持续发展的目的。
 
三、方案价值
        价值1:构建适合企业的科学、规范的现代化集团管控模式。
        价值2:促使企业从粗放型管理向精细化管理演进。
        价值3:促进企业项目投资开发从标准化生产到精细化生产。
        价值4:构建现代集团化财务管理体系,加强融资和资本运作及成本管理。
        价值5:构建新型营销管理和客户关系管理模式。
        价值6:促进企业信息化建设,支撑企业运作管理和决策管理。
        价值7:构筑和培养企业所需的新型管理人才和管理精英队伍。

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