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IT评估及治理

                                                                IT评估及治理咨询

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一、背景及动因
        组织信息化建设绩效到底怎样?IT管理组织是否发挥了应用的职能?针对存在的问题如何进行有效治理,并进行持续改善?
        组织IT资产现状是否足够发挥对战略、整体运营、业务运作的支撑作用。IT管理组织又存在怎样的问题?如何有效考量其组织绩效?

二、服务内容:
        (1)评估组织IT资产,是否与战略、业务运营匹配
        (2)评估组织IT管理组织,是否与其关键能力匹配 
        (3)给出组织IT治理意见及持续改善意见 
        (4)专题培训

三、咨询绩效
         绩效一:对组织信息化建设给出客观评价,摸清组织IT资产状况;
         绩效二:对组织IT管理组织给出客观评价,摸清组织IT管理组织状况;
         绩效三:明确组织IT治理和改善方向及行动计划; 
         绩效四:确保组织信息化建设能有效支撑组织战略实现。

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