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管控体系规划

                                                                      管控体系规划咨询

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       管控体系根据企业整体发展战略,采取相适应的管控模式和管理机制、组织结构及业务流程等,对资源进行整体分配、应用等,促进资源和优势发挥最大效用。

一、背景及动因
        (1)管控模式和管理机制不适应,无法实现整体战略
        (2)管控过多或疲于管控,影响各分子公司的正常业务运作和经营效率
        (3)管控模式无法对集团扩张活动进行有力的支持
        (4)没有与管控模式相适应的绩效评价体系和激励机制,使实现战略成为一句空话
        (5)业务流程及组织结构与管控模式不适应,导致管控不力
        (6)整个企业无法实现深度整合,内部资源配置混乱、效率低下
        (7)难以对整个企业/集团的运营进行有效的实时监控

二、服务内容
        (1)管控模式:通过全面预算管理、全面绩效管理手段,规划企业/集团管理和控制模式
        (2)组织设计:组织及部门职责设计 
        (3)业务流程:规划关键业务流程
        (4)绩效管理:规划战略和绩效评价体系
        (5)管理制度:细化企业/集团具体实施的管理制度

三、咨询绩效
         绩效一:依据公司战略,设计、优化管理流程化和组织结构,明确权责,建立完备的管控模式和管理机制 
         绩效二:构建新的集团竞争力和竞争优势,有效控制风险 
         绩效三:提高决策质量和效率,全面促进整个企业/集团效益的最大化

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