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战略梳理

                                                                         战略梳理咨询

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     战略梳理/管理:制定、实施和评价企业发展战略的过程。

       一、背景及动因
           由于在经验、理论、方法及手段、人力资源等方面的不足,企业在制定战略和战略规划中,总是常常存在如下问题:
           1、忽视长远发展规划,僵化固守过去的成功经验
           2、制定战略目标凭感觉,缺乏量化分析和科学预测
           3、战略规划由老板拍脑袋制定,难以得到中高层的支持和认同
           4、战略规划停留在口号和数据上,缺乏具体的保证措施和实施计划

       二、创灵动战略咨询服务的特点
           1、资深战略专家把握行业动态、预测未来风险,构建良好的控制与保障体系
           2、以丰富的跨行业资源,对竞争对手详细调研,总结行业经验,为客户充分借鉴
           3、独具战略性分析方法论,突出“战略的规划设计”、“全面坚决实施”、“战略动态调整及持续改善”、“信息化应用系统支撑”四个关键,提供立体而系统的战略图景
           4、完整的战略咨询价值链,从市场研究到解决方案提供再到战略落地,执行力强
           5、将战略规划的输出,作为企业信息化建设需求的输入,通过我公司60多位IT专家和公司自有成熟产品平台,帮助企业实现信息化系统应用,从而巩固和加速变革过程,确保企业战略的落地实现。

       三、创灵动战略咨询服务的主要内容
           在我们的战略咨询服务中,主要回答集团战略和经营战略是什么?
           经营战略:远景目标-未来凭什么取得成功?发展阶梯-怎样通过做大而做强?价值定位-为什么顾客要买你的?能力平台-如何实现价值的承诺?竞争策略-靠什么保持经营利润?
           集团战略:业务范围-我们做的是什么业务?发展决策-如何把握增长的机遇?业务组合-怎样才可以基业常青?总部价值-如何创造优势的源泉?集团管控-怎样激发高管的努力?
           其包含但不局限于以下内容,主要分为三个部分:
          (一)、 外部市场分析与内部资源诊断
                1、分析行业的现实状况、发展方向和重要影响因素
                2、对业内优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
                3、利用竞争分析模型对企业现实业务的市场环境、竞争格局进行量化分析  
                4、通过内部诊断,对企业内部优势与劣势进行分析,确定企业核心竞争能力
          (二)、战略规划与定位
                1、确定公司的业务范围、发展方向和经营定位
                2、明确企业定位,寻求突破点,凸显差异化竞争优势
                3、进入新业务、新领域的战略分析及退出业务分析
                4、制定企业使命、战略目标、集团战略、业务战略
                5、确定业务单元的市场定位、产品定位、营销定位
                6、拟定各产品单元的竞争策略
                7、制定战略实施计划和管理保证措施
                8、协助企业进行企业战略的执行和实施
          (三)、 战略支撑体系构建
                1、基于战略的组织结构优化
                2、管控体系建设
                3、人力资源制度设计和提升
                4、财务与资本结构分析
                5、信息化建设支撑

        四、咨询绩效
            绩效1、帮助企业做出正确的战略决策、战略规划和定位。
            绩效2、帮助企业构建起实施战略所必需的支撑体系。
            绩效3、辅导和指导企业的战略实施,使企业战略能够真正得以落地和执行,最终实现战略。
            绩效4、帮助企业避免做出错误的战略决策,避免走弯路,降低企业投资、经营和运作风险。
            绩效5、战略咨询服务能进行知识转移,帮助企业培养人才,形成和积累战略规划经验。
      

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