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5S现场管理

                                                               5S现场管理咨询

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        5S现场管理:是指“组织、整顿、清洁、规范、自律”。它能够营造一个洁净、舒服、安全、高效的人文环境发挥出很大作用,通过组合与优化企业有限的人力、物力和财力资源,改善生产性能,保证产品质量,达到增加产量和提高企业经济效益的目的,是改善品质、效率、成本、形象及竞争力的基础法门,同时也是是其他管理活动有效展开的基石之一。
        目前已经发展到6S、7S,业界习惯地仍称为5S。        

一、背景及动因
        (1)工作效率低下、员工萎靡不振,士气不佳、企业形象差
        (2)多故障及意外
        (3)工作现场凌乱不堪,找寻物品浪费了太多宝贵时间
        (4)成本居高不下
        (5)诸多品质问题及顾客投诉 
        (6)库存积压、原材料管理混乱、造成极大的浪费

二、服务内容
        (1)5S基础知识普及
        (2)5S推进的手段和实施手法培训
        (3)5S深度示范
        (4)5S实施辅导

三、咨询绩效
         绩效一:促进企业成功推行和实施5S
         绩效二:营造干净、舒适的环境
         绩效三:提高员工素质,加强自律
         绩效四:减少浪费、提高工作效率
         绩效五:标准化作业流程,防范安全风险

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