|  公开课报名  |  软件演示  |  联系我们  |  客户留言  |  
首 页 咨询服务 行业方案 管理软件 经典课程 成功案例 招聘需求
 
  创灵动观点
  战略
  项目管理
  财务
  CMMI认证
  供应链
  组织流程
  人力
  生产
  营销
  信息化
  其他
  通用
  战略管控及整体运营
  业务运营
  信息化建设
  其他咨询
  地产
  金融
  移动
全面绩效管理

全面绩效管理咨询

  绩效软件  房地产ERP   制造业ERP  全面预算  管理软件  HR咨询 成功案例  

         绩效:包括企业整体及部门的经营绩效及个人绩效。
         绩效管理及原则:通过一定的方法和制度确保企业内及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与组织的战略目标相一致,并促进组织战略目标实现的过程。其最终目的是让组织能够可持续发展,并且在发展过程中企业、员工的绩效和能力不断地获得提高。

一、背景及动态(绩效管理存在主要问题)
   
1、战略缺失。其所谓的核心竞争力、相对竞争优势、关键成功要素和关键组织能力都是模糊不清的,而在规范的绩效管理中,这又是先决条件。
    2、绩效管理与战略实施相脱节。战略目标或年度工作计划没有被层层分解到各级部门和所有员工,很可能出现员工行为与战略相背离。
    3、认识到了绩效考核的重要性,但没有认识到整个绩效管理系统的重要性。
    4、绩效管理被单纯地认为是人力资源部门的事,各级管理者和员工自身都没有承担相应的责任。
    5、内部管理关系混乱,各个岗位的责、权、利界定不清,出现“真空”。
    6、部门、科室、员工之间在制定目标时缺乏有效沟通,无法实现部门、科室和员工目标的统一协调。
    7、不能正确处理长期绩效与短期绩效之间的关系,可能会由于过分追求短期经营目标而忽视长期的可持续发展。
    8、忽视了员工的参与,更不重视在整个绩效管理过程中与员工沟通,使得单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥。

 二、服务内容
   

         构建全面绩效管理体系

三、服务流程

  

四、咨询绩效
     绩效一:构建全面绩效管理体系
     绩效二:有助于企业战略目标和工作计划的实现。
     绩效三:解放管理者的时间
     绩效四:有助于管理决策
     绩效五:解脱责任和压力
     绩效六:确保个人目标与战略目标一致
     绩效七:提供合理分配依据,对经营管理短板进行持续改进
     绩效八:有利于组织结构及流程的优化
     绩效九:为员工的职业生涯规划提供较为充分的依据和路径

 全面绩效管理
 全面预算管理
 集团管理咨询概述
 战略、预算及绩效管理之关系和作用
 对PDCA戴明环的再发展(二)
 企业为什么需要管理?
 对PDCA戴明环的再发展(一)
 企业全面绩效管理最佳实践模型
 全面绩效管理之收益及现状难点
 全面绩效管理之内涵及要点
  更多
 超短裤子
 分清主次
 我们还能做什么
 辩证思维模型在管理中的应用
 管理的基本原理——相克相生原理
  更多
关于创灵动  |  战略咨询  |  财务咨询  |  项目管理咨询  |  CMMI咨询评估  |  精益管理咨询  |  人力资源咨询  |  IT规划  |  营销管理咨询  |  组织规划流程管理  |  上市辅导  |  制造业ERP
CopyRight © IDAC Consulting 2007, All Right Reserved. TEL:0755-83117505        23021311    Email: service@idac.net.cn    备案序号:粤ICP备09149077号
制造业完美3+2公式  |  房地产信息化与ERP  |  经典共享  |  原创书籍  |  管理学堂  |  管理故事  |  资料下载  |  技术白皮书  |  方案篮皮书  |  行业资讯  |  行业研究  |  人力资源软件